Sayın Özkan Kaymak ile Chemmariner Shipping'i 17 - 18 nisan 2008 tarihlerinde  buluşturduk.Sayın Kaymak'ın mükemmel anlatımı ile katılımcıların işlenen konudaki ihtiyaçlarının giderilmesini sağladığımız için çok memnunuz.

Aşağıda seminer sonrası yapılan değerlendirmeleri sunuyoruz.

Tecrübeyle ve titizlikle hazırlamış olduğunuz kıymetli eğitiminiz ve bize kazandırdıklarınız için teşekkür ederiz.

 Gerçekten harika hazırlanmış ve çok güzel bir eğitim ve deneyimdi.Kesinlikle çok artılar kattığına inanıyorum.

Bu eğitime katıldığım için çok mutluyum.Hayatımın her döneminde çok faydasını göreceğime inanıyorum.

Özkan Hoca gerçekten mükemmel.Sunumu, anlatımı müthiş güzeldi.Eğitimdeki fark hissedildi ve son derece faydalı oldu.Truart'a cok tesekkürler.

Bize yabancı olan bir konuda yeni ufuklar açtığınız için teşekkürler.

Çok başarılı ve tecrübeli bir eğitimciden bu eğitimi aldığım için memnuniyetlerimi sunarım.

Sayın Erol Mütercimler'in engin bilgisi ve mükemmel anlatımı ile Chemmariner Shipping çalışanlarına  kriz yönetimi konusunda bir seminer sunduk.

Katılımcıların sunum ile ilgili düşüncelerinden birkaçını aşağıda göreceksiniz:

Erol Hoca'dan böyle bir eğitimi almak büyük zevkti

Bu türdeki eğitimlerin sıklıkla yapılması ve konusunda Erol Mütercimler gibi yetkin birinin sunum yapması şirketimize fayda sağlayacaktır.

Mükemmel ve etkileyici bir eğitim olarak her zaman hatırlayacağım.

Çok faydalı, verimli geçti.Hocamıza çok teşekkürler.

9 Kasım 2007 akşamı Swiss Otel İstanbul da 300 kişinin katılımı ile gerçekleşen bir organizasyonda Aksa Akrilik Kimya San. A.Ş. ile tekrar birlikteydik.

Aksa'nın müşterilerinin katıldığı bir toplantı ile başlayan organizasyonda,Aksa Genel Müdürü Sayın Mustafa Yılmaz'ın konuşması sonrasında Sayın Prof. Dr. Kerem Alkin Türkiye Ekonomisin son durumu, dünya ekonomisindeki gelişmeler ve 2008 beklentilerini kapsayan bir sunum yaptı.

Verilen kokteylin ardından yemek için balo salonuna geçildi ve bu mükemmel organizasyon tamamlanmış oldu.

Bu organizasyona dahil olmaktan mutluyuz.

Berk Kimya A.Ş. Gıda Departmanı satış ekibine " PROFESYONEL SATIŞ TEKNİKLERİ " konulu bir semineri eğitimcimiz Sayın Özkan Kaymak sundu.

Sayın Kaymak'ın her sunumunda olduğu gibi katılımcıların beklentilerine tam olarak cevap veren bir semineri daha geride bıraktık.

Aşağıda bazı katılımcıların seminer sonrası bize yazılı olarak ilettikleri değerlendirmelerini görecek ve doğru eğitimciyle çalışma konusundaki titizliğimizin sonuçlarına şahit olacaksınız.

Eğitim programımız çok zevkli ve çok faydalı oldu bizim için. Ama süremizin kısıtlı olmasından dolayı biraz üzgün olduğumu söyleyebilirim. Çünkü ben Sayın Özkan Kaymak Hocamdan öğreneceğimiz daha çok şey olduğuna inanmaktayım.

Özkan Bey'in sayesinde satış konusunda nerde olduğumun daha iyi farkına vardım. Bu sayede satışı seçmekle ne kadar doğru bir şey yaptığımı görmüş oldum.

Nasıl ki bazen müşteri olup karşı taraftan bir beklenti içerisine giriyorsak ve neler bekliyorsak müşterimizi de kendi yerimize koyup öyle hareket etmemiz gerektiğine inanıyordum ve bu şekilde müşterilerime yaklaşıyordum. Ne kadar doğru bir yaklaşım seçtiğimin farkına varmış oldum. Ama elbette bunlar Özkan Bey'in bize vermiş olduğu o derin ve eşsiz bilgilerinden kaynaklanmaktadır.

Aksa Akrilik ile tekrar buluştuk.Yalova'da yapılan sunumda Sayın Prof. Dr. Kerem Alkin Türkiye ve dünya ekonomisi ile ilgili değerlendirmelerini katılımcılarla paylaştı.

Konya Seydişehir'de faaliyetine başlayacak olan KRK ALÜMİNYUM PROFİL A.Ş. için danışmanımız Sayın Osman Karadağ tarafından fizibilite çalışması yapılmış ve hazırlanan rapor şirket yetkililerine teslim edilmiştir.

Raporun kendileri için gerçek anlamda yol gösterici olduğunu belirten Genel Müdür Sayın Hüseyin Kürük ve şirket yetkililerinden Sayın Hüseyin Ciğer teşekkürlerini ifade eden bir mektupla bizleri sevindirdiler.

Kendilerine başarılar diliyoruz ve her yardımcı olabileceğimiz her konuda yanlarında olduklarını bir kez daha ifade ediyoruz.

Aksa Akrilik Kimya Sanayi A.Ş. Gaziantep Sanayi Odası ve Truart işbirliği ile Gaziantep'teki müşterilerine “Türkiye Ekonomisi’nin Çevre Analizi” konulu konferansı Sayın Prof.Dr. Kerem Alkin'in yorumuyla sundu.

100 den fazla firma sahibi,ortağı ve yöneticisinin katılımıyla gerçekleşen konferansta Türk ve dünya ekonomisindeki gelişmeler ve beklentiler ele alındı.

Aksa akrilik A.Ş. 30 Haziran 2006 da aldığı Eğitimcimiz Sayın Prof. Dr. Kerem Alkin'in sunduğu "Türkiye Ekonomisinde Yaşanan Son  Gelişmeler ve  Beklentiler" konulu semineri 10 Ekim 2006 tarihinde yinelemeyi istediler.

Hyatt Regency Oteli'nde gerçekleştirilecek olan seminerde,ülke ekonomimizin genel durumu ve beklentiler incelenecek ve katılımcıların konuyla ilgili soruları cevaplanacaktır.

Güneydoğu Anadolu Bölgesi Belediyeler Birliği, kuruluşundan bu yana ilk kez sınır ötesinde bir eğitim semineri düzenledi. Çukurova İthalat ve İhracat Türk A.Ş'nin sponsorluğunda, Kıbrıs'ta, 26–30 Haziran 2006 tarihleri arasında düzenlenen eğitim seminerine 62 kişi katıldı.

Çeşitli konularda sunumların yapıldığı bir dizi seminerden Belediyelerde Kriz Yönetimi " konusunu  eğitimcimiz Sayın Yard.Doç .Dr. Mahmut Güler  " anlattı.

Verimli geçen bir semineri daha arkada bırakarak, bizimle çalıştıkları için GABB 'ye teşekkür ediyoruz.

GABB HAKKINDA KISA BİLGİ

4 Eylül 1990 günü saat 11.00'de Başbakanlık GAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı'nın (GAP İdaresi) daveti üzerine Şanlıurfa'da GAP İdare Bölge Müdürlüğü'nde bir toplantı yapılmıştır. Toplantıya, GAP Bölgesi Belediyeler Birliğinin kurucu üyeleri ve GAP İdaresi Başkanı ve bölge müdür vekili katılmışlardır :

Gaziantep Büyükşehir Belediyesi Başkanı Celal DOĞAN,  Diyarbakır Belediye Başkanı Turgut ATALAY,Siirt  Belediye Başkanı Ekrem BİLEK, 
Şırnak  Belediye Başkanı A. Hamdi YILDIRIM ,Batman Belediye Başkanı Ataullah HAMİDİ,Şanlıurfa  Belediye Başkanı İ.Halil ÇELİK,Mardin  Belediye Aydın SARAÇOĞLU, Adıyaman Belediyesi Şevket GÜRSOY,GAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanı Doç.Dr. K.Taylan DERİCİOĞLU,GAP Bölge Kalkınma İdaresi Bölge Müdürü Vekili Dr. Olcay ÜNVER

Toplantıda, GAP İdaresi yetkilileri bir GAP Bölgesi Belediyeler Birliği'nin kurulması konusunda yaptıkları çalışma ve temasları aktarmışlardır.

Toplantı sonunda şu kararlar alınmıştır:
1- Toplantıya katılan Belediye Başkanları GAP Belediyeler Birliği kurulmasına olumlu baktıklarını, kuruluş için gerekli prosedürün bir an önce başlatılmasının uygun olacağını belirtmişlerdir.
2- GAP İdaresi ve toplantıya katılan Belediye Başkanları, Birliğin kurulmasına yönelik çalışmaların ilk aşaması olan Birlik Ana Tüzüğü'nün hazırlanması için GAP İdaresi'nce hazırlanmış olan ana tüzük taslağının baz alınmasını uygun bulmuşlardır. GAP İdaresi, tüzük taslağını kurucu üye belediyelere Eylül 1990 sonuna kadar gönderecektir.
3- GAP Bölgesi Belediyeler Birliği ile ilgili çalışmalara hizmet vermek üzere GAP İdaresi bünyesinde bir sekreteryanın oluşturulmasına karar verilmiştir.
4- Belediyeler tarafından incelenmek üzere alınan tüzük taslaklarının en kısa zaman içinde Belediyelerin de oluşturacağı görüşlerle birlikte, yapılacak ikinci bir toplantıda ele alınarak nihai metnin belirlenmesi, ilgili Belediye Meclisleri'nce kabul edildikten sonra İçişleri Bakanlığı'nın olumlu görüşü ve Bakanlar Kurulu'nun alacağı kararın Resmi Gazete'de yayınlanması ile GAP Bölgesi Belediyeler Birliği kurulması sürecinin tamamlanması konusunda görüş birliğine varılmıştır.

Bunun Üzerine başvuru işlemleri başlatılmış başvuru dilekçesi Diyarbakır Belediye Başkanı Turgut ATALAY tarafından 25.12.1990 yılında Diyarbakır Valiliğine verilmiştir. Dilekçe Valilik tarafından 27.12. 1990'da İçişleri Bakanlığı'na göndermiştir.

İçişleri Bakanlığı bu talebi Bakanlar Kuruluna göndermiş, 25.01.1991 gün ve 91/1427 sayılı Bakanlar Kurulu kararıyla birliğin kurulmasına izin verilmiştir.

30 Haziran 2006 tarihinde Aksa Akrilik Kimya Sanayi A.Ş., Eğitimcimiz Sayın Prof. Dr. Kerem Alkin'in sunduğu "Türkiye Ekonomisinde Yaşanan Son  Gelişmeler ve  Beklentiler" konulu semineri üst düzey yöneticilerinin katılımıyla gerçekleştirdi.

Türkiye Ekonomisinde yaşanan dalgalanmanın sebep ve sonuçlarının anlatılması ve  katılımcıların konuya ilişkin sorularının yanıtlanması seminerin içeriğini teşkil etti.

Katılımcılar, sunum sonrasında memnuniyetlerini ve teşekkürlerini eğitimcimize ifade ettiler.

AKSA AKRİLİK KİMYA SANAYİ A.Ş. HAKKINDA KISA BİLGİ

 
 AKSA AKRİLİK KİMYA SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ

AKKÖK Şirketler Grubu'na bağlı olan AKSA Akrilik Kimya Sanayi Anonim Şirketi 1968 yılında kurulmuştur. 1971 yılında Yalova'daki fabrikasında 5000 ton/yıl kapasite ile üretime başlayan AKSA bugün 250.000 ton/yıl kapasitesi ile dünyanın tek çatı altındaki en büyük entegre akrilik elyaf üreticisidir. AKSA, 30 yılı aşkın geçmişi sonunda gelişmiş bir üretim teknolojisine sahiptir ve kendisini yenilemeye, geliştirmeye devam etmektedir.

AKSA, ilk defa 1977 yılında AKSA® ürünü ile dış pazarlara açılmıştır. Bugün Türkiye dahil 5 kıtada 50'den fazla ülkede 300'e yakın yerli ve yabancı sanayi kuruluşu AKSA'nın müşterileri arasındadır. AKSA Yalova'da kurulu 450 dönümlük bir alan üzerinde üretim yapmaktadır, şirket merkezi ise İstanbul'dadır.

Denizcilik sektörüne 50 yıldır hizmet sunan bir şirket olan Deniz Nakliyatı T.A.Ş. 'nden gelen istek üzerine Sayın Prof.Dr.Murat Ferman'ın yürütücülüğünü yaptığı  " Zaman Yönetimi " konulu eğitim 25 Mart 2006 günü gerçekleştirilmiştir.Şirket yönetiminin isteği doğrultusunda belirlenecek olan bir takvim çerçevesinde ihtiyaç duydukları diğer konularda eğitim çalışmalarımız devam edecektir.

Bundan sonra yapılacak olan seminer konularından belli olanlar Toplantı Yönetimi ve Şirket İçi İlşetişim olarak belirlenmiştir.Diğer konuların tesbiti için eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi konusunda birlikte çalışmalarımız olacaktır.

Beşiktaş Group yönetimi ile   Aralık 2005 - Şubat 2006 tarihleri arasında   şirketin çeşitli kademelerine ;Takım Çalışması,Departmanlar Arası Çatışma Çözümü,  Zaman Yönetimi, Eğiticinin Eğitimi ve Etkin Liderlik konularında seminerlerin yapılması ile ilgili anlaşmaya varılmış ve takvim belirlenmiştir.

01 - 02  Arlaık 2006 da Sayın Prof. Dr. Mahmut Paksoy tarafından Takım Çalışması,Departmanlar Arası Çatışma Çözümü , 17 Aralık 2006 da Sayın Özkan Kaymak tarafından  Zaman Yönetimi ve 03 - 04 Şubat 2006 tarihlerinde Sayın Prof Dr. Canan Çetin tarafından  Eğiticinin Eğitimi ve Sunum Teknikleri konulu seminerler yapılmıştır.

Konusunda yetkin eğitimcilerimiz ile bir programı daha başarı ile bitirmenin mutluluğu ile 24-25 Şubat 2006 da yapılacak olan Etkin Yöneticilik konulu eğitimimizi bekliyoruz.

İntemak A.Ş. Genel Müdürü Sayın Hüsamettin Sönmez ile yapılan görüşmelerde İntermak’ın Stratejik Planlama konusunda bir danışmalığa ihtiyacı olduğu ifade edilmiş ve davetleri üzerine Konya’da İntermak Merkezi’nde Sayın Cahit Geveci’nin yönettiği danışmanlık çalışmalarımız başlamıştır.Aşağıdaki süreç devreye girmiş ve  başarılı bir çalışma daha sonuçlanmıştır.

STRATEJİ OLUŞTURMA VE GELİŞTİRME AŞAMALARI

1. GZFT (SWOT) Analizi.
2. Vizyon ve misyon tespiti.
3. Vizyonu gerçekleştirecek strateji, taktik ve politika taslaklarının oluşturulması.
4. Oluşturulan taslaklarla şirket yapısının karşılaştırılması.
5. Buna göre gereken değişimin ve yeniden yapılanmanın tasarımı.
6. Böylece stratejik yönetim biçiminin kurulması.
7. Geribildirimlerle uygulamanın gözlenmesi ve gerekli revizyonların yapılması

Yöntem; ikili, üçlü, çoklu toplantılar, beyin fırtınaları ve arama konferansları olmuştur. Her türlü yazılı belge (Toplantı notu, rapor, öneri, şemalar, görev tanımları vb. Danışman tarafından hazırlanmıştır.)

Danışman tüm bu faaliyetlerde düzenleyici ve moderatör rolünü oynamıştır.

İki ay süren bu çalışma 27 Haziran 2005 te hazırlanan raporun şirket yönetimine sunulması ile sona ermiştir.
Bir çalışmanın daha başarıyla nihayetlenmesi  ve İntermak yönetiminin konuyla ilgili menuniyetini ifade eden bir yazıyı bize ulaştırması menuniyetimizi  daha da arttırmıştır.

İNTERMAK A. Ş.  HAKKINDA KISA BİLGİ

1990 yılında gıda sektöründe faaliyet göstermek amacıyla Konya'da kurulmuştur.
Şirketin genel müdürlüğünü ve yönetim kurulu başkanlığını Mak. Müh. Hüsamettin Sönmez yürütmektedir. 5500m2 kapalı alan üzerinde kurulu kendi binasında faliyet göstermektedir.

İntermak faliyetleri 4 ana sahada sürmektedir:

 PEYNİR MAYASI ÜRETİMİ
Peynir üretiminin önemli girdisi olan peynir mayasında farklı yapılarda üretİmleri,
SÜPERMAYA,SELÇUK MAYA, FERMENTO markalarıdır.

PASLANMAZ GIDA VE KİMYA EKİPMANLARI ÜRETİMİ:
Plakalı pastörizatörler ,ısı değiştiricileri, paslanmaz pompa, Soğutma tankları,Şeker ve reçel üretim ekipmanları, deterjan mikserleri, depo tankları üretimlerinin bazılarıdır. Plakalı ısı değiştiricilerinin plakalarında Fischer - Avusturya bayiliğiyle çalışmaktadır

 GIDA SEKTÖRÜNE MALZEME VE EKİPMAN DAĞITIMI
Gıda işletmeleri için muhtelif malzeme ve ekipmanın satış ve servisini yapmaktadır.
Bu kapsamda Starter kültür, Süttozu, Kimyasallar, Dezenfektanlar, Laborauar ekipmanları
Başlıca kalemlerdir.

 DİĞER MAKİNA ÜRETİMLERİ
Dental sektörü için hasta koltuğu ve uniti ve LPG oto tankı üretmektedir.
    

 Uzun süreli çalışmalarımızdan doğan güvenle Pelsan Aydınlatma Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Reşit Göğüş’ün daveti üzerine şirket bünyesinde bir yönetim planlaması çalışmasına başladık.6 ay süren bu çalışma ile aşağıdaki işlemler başarıyla gerçekleştirildi:

Yönetim ile  yapılan  görüşmelerdeki tesbitler ışığında, Firmanın operasyonel ve yönetsel bakımlardan daha etkin, kaliteli ve verimli bir faaliyet düzeyine ulaştırılmasına; etkinlik ve verimlilikte elde edilecek maddi ve manevi (organizasyonel, beşeri vb.) kazançların sürekli geliştirilerek kurumsallaştırılması yoluyla firmanın konumunun geliştirilmesine katkıda bulunmak bu çalışmanın amacını oluşturmuştur.
Firmanın kurumsallaşmasına katkıda bulunmak üzere, Pelsan  yönetimi ile işbirliği çerçevesinde gerçekleştirilen çalışmalar hakkında aşağıda kısa bilgiler sunulmaktadır.

I. Yönetsel ve Organizasyonel Denetim ve Analiz Çalışması

Mevcut organizasyon yapısı ve işleyişi, mevcut yönetim sistemi ve yönetim atmosferinin firmanın geleceğe yönelik amaç ve hedeflerine doğru ilerlemesini kolaylaştırıcı nitelikte olup olmadığını  ayrıntılı bir biçimde araştırılmıştır.

Bu noktada amaç firmanın mevcut problemlerini çözebilen, değişime açık, kalite ve verimlilik bilincini taşıyan, firmayı orta ve uzun vadeli hedeflerine daha kolay ve hızlı ulaştırabilecek bir organizasyon ve yönetim sistemine kavuşturmaktır. Mevcut organizasyon yapısı analiz edilerek, görev ve sorumluluk dağılımları,  sorumluluk-yetki dengeleri açısından olumsuzluklar bertaraf edilmiştir. Görev alanlarındaki çakışmalar ve yetki sahalarına müdahalelere izin vermeyecek biçimde görev tarifleri ve yetki alanları gerekli revizyona tabi tutularak dökümante edilmiştir.

II. Yönetim Sistemlerinin Geliştirilmesi

Hem şirket birimlerinin sağlıklı bir yönetim yapısına sahip olabilmeleri ve verimli çalışabilmeleri, hem de şirketin faaliyetlerinde etkin bir oto-kontrol sistemi kurabilmek üzere yönetim süreçlerinin iyileştirilmesini sağlayacak ve kurumsallaşmayı kolaylaştıracak yönetim sistemlerinin ele alınarak test edilmesi ve -eğer gerekli ise- iyileştirilmesi sağlanmıştır. Bir başka ifade ile,Pelsan’ın verimlilik ve kalitesinde etki sahibi olan temel (anahtar) süreçler analiz edilerek gereken Süreç Geliştirme çalışmaları, kurulan  ekipler vasıtasıyla gerçekleştirilmiştir.

Yapılan  görüşmelere dayanarak
• Stok Yönetim Sistemi
• Kalite Yönetim Sistemi

sistemleri ele alınarak gerekli  iyileştirmeler yapılmıştır. Bunların dışında hangi yönetim sistemlerinin iyileşmeye ihtiyaç gösterdiği Yönetim Denetimi sırasında netlik kazanmış ve yönetime ayrıca teklif sunulmuştur.

Bu sistemlerin her biri ayrı proje şeklinde ele alınarak yürütülmesi gereken çalışmalar olarak uygulanmıştır.. Bu çalışmalar Pelsan yönetimi ile birlikte önceliklendirilerek gerçekleştirilmiştir. Bu aşamadaki her çalışmada  ilgili süreçte görev alan Pelsan  personeli içinden seçilmiş olanların katılımıyla oluşan ekip görev yapmışlardır.

PELSAN AYDINLATMA LTD. ŞTİ. HAKKINDA KISA BİLGİ

Pelsan Aydınlatma, 1982 yılında İstanbul’da kurulmuştur.

Aydınlatma armatürlerini alım satımı amacı ile kurulan Pelsan, sonraki dönemlerde gelişim süreci içerisinde imalat gerçekleştirmeye başlamıştır. Bu süreç içerisinde gerçekleştirdiği yatırımların yansıması olarak; İstanbul Ümraniye İMES Sanayi Sitesinde Merkez bina ve fabrikası, Karaköy ve Ümraniye’de showroomları, Ankara, İzmir ve Adana Bölge Müdürlükleri ile Türkiye’deki faaliyetlerini yürütmektedir.

Ülkemizde 60 ilde örgütlenmiş bayi kanallarımız ile ürünlerimizi satış ve pazarlama faaliyetlerini desteklemekteyiz. Anadolu’nun her yerindeki müşterilerimize, proje taahüt ve mimarlık firmalarına yüzyüze ziyaretler gerçekleştirerek, hedef kitlemizin algısına yönelik belirlediğimiz gerek market raflarında gerekse outdoor noktalarındaki çalışmalar, ulusal ve uluslararası fuarlara katılım yolu ile ürünlerimizin pazarlama çalışmalarını yürütmekteyiz.

Her geçen gün ürün gamını geliştirmekte olan Pelsan’ın 1000’i aşkın ürün çeşidi bulunmaktadır; endüstriyel armatürler, ofis lambaları, zincir mağaza armatürleri, spotlar, projektörler, park ve bahçe lambaları, lambaderler, sensörler, balastlar, soketler,  hortumlar, neon ışıklar,  anahtar prizler, grup prizler, fiş prizler, acil aydınlatma armatürleri (EXIT), ışıldaklar, glob armatürler, 32 W simit armatürler, sarkıtlar, aplikler, gece lambaları ürün gamımızın ana grupları olarak sayılabilir.

Bu ürünlerimizin kalitesini ise, 2004 Atina Olimpiyatları’nda belli bölgelerin aydınlatması için seçilmiş firma olarak belgelemenin mutluluğunu yaşıyoruz.

Teknolojiye yaptığımız yatırımın göstergesi ürünlerimizin tamamının TSE garantili olması,  bunun yanında uluslararası VDE, KEMA, UKR-SEPRO ve GOST kalite belgelerine sahip olmamızdır. Bu belgeler ile yurtdışına ürünlerimizi daha rahat bir şekilde pazarlama imkanını yakalamış bulunmaktayız. Ayrıca, ISO 9000 yönetim sistemini 1997 yılından günümüze kadar geçen süre zarfında başarı ile uygulamaktayız.

Dış Ticaret Departmanı’nda deneyimli kadrosuyla 33 ülkeye ürünlerimizi ihraç ediyor, 10 ülkeden de komponent ve son ürün tedarikini gerçekleştiriyoruz.

Pelsan bünyesinde 384 kişi görev yapıyor. Biz çalışanlarımızı müşterilerimiz olarak görüyoruz. Motivasyon, etkin iletişim ve güzel bir çalışma ortamı yaratmak için insan kaynakları departmanımız sürekli çalışıyor. Eğitimler, seminerler, yarışmalar, bölümler arası turnuvalar düzenliyoruz, çalışırken eğleniyoruz. Bu aktiviteleri gerçekleştiriken uzun zamandır birlikte çalıştığımız çözüm ortağı firmalardan destek alıyoruz.

Sayın Prof Dr. Kerem Alkin tarafından Türkiye Ekonomisin deki gelişmeler ve 2005 beklentileri konulu  program yıl içerisinde iki kez Pelsan Aydınlatma için düzenlenmiştir.

Pelsan Aydınlatma’nın bütün bayilerinin ve birlikte çalıştığı bazı şirketlerin yöneticilerine düzenlenen bu seminer de başarıyla sonuçlanmıştır.

Mardin Çimento’nun almış olduğu eğitim  Oyak Grubundan olan Ünye Çimento tarafından da istendi.Bu Mardin’deki eğitimin ne kadar olumlu geçtiğinin kesin bir iafdesidir. Seminerin sunumu yine Sayın Pof. Dr. Rüstem Hacırüstemoğlu tarafından yapılmıştır. Eğitime Ünye Çimento A.Ş. ‘nin üst düzey yöneticileri katılmış seminer sonrasında memnuniyetlerini ifade etmişlerdir.

ÜNYE ÇİMENTO HAKKINDA KISA BİLGİ

Ünye Çimento, 1974 yılında 600.000 ton / yıl klinker kapasitesi ile faaliyete başlamıştır. Yaptığı prekalsinasyon yatırımı sonucu, yıllık klinker üretim kapasitesi 1.5 milyon ton ve çimento öğütme kapasitesi 1.8 milyon tondur.Şirketin, Rize-Çayeli-Limanköy'de Ünye Çimento'ya ait limanda Pompaj ve Paketleme Tesisi faaliyet göstermektedir. İhracatlarını 49 yıllık öncelikli kullanma hakkına sahip olduğu Ünye Limanı'ndan yapmaktadır. Ünye Çimento TSE standartlarına uygun çeşlitli çimento tiplerini üretmektedir. TS-EN-ISO 9001 : 2000 Kalite Yönetim Sistemleri ile TS-EN ISO-14001 Çevre Yönetim Sistemleri belgelerine sahip olan Ünye Çimento, dört ayrı tip çimentosu için ihracatta ön koşul olarak aranan CE markası sertifikasına sahiptir. OHSAS 18001 İş Sağlığı ve İş Güvenliği Yönetim Sistemi çalışmaları yürütülmekte olup, 2005 yılı içinde belgelendirmenin bitirilmesi hedeflenmektedir

Sunumu Sayın Prof. Dr. Rüstem Hacırüstemoğlu tarafindan yapılan seminer katılımcılar için son derece olumlu geçti. Seminere Mardin Çimento’nun üst düzey yöneticileri katıldı.

 MARDİN ÇİMENTO HAKKINDA KISA BİLGİ

Mardin Çimento, 1969 yılında kurulmuş olup, 1975 yılında 525.000 ton / yıl klinker üretim kapasitesi ve 550.000 Ton/ yıl çimento öğütme kapasitesi ile faaliyetlerine başlamıştır. Günümüzde, Şirket'in yıllık klinker üretim kapasitesi 640 bin ton ve çimento öğütme kapasitesi de 1.3 milyon tondur. Mardin Çimento'nun Şanlıurfa ve Diyarbakır'da birer adet hazır beton tesisi faaliyet göstermektedir. Mardin Çimento TSE standartlarına uygun çeşitli çimento tiplerini üretmekte olup, TS EN ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi’ne ve TS-EN-ISO 14001 Kalite Sistem Belgeleri'ne sahiptir. Mardin Çimento hem iç hem de dış piyasalara satış yapmaktadır. 17. 07. 1987 tarihinden itibaren İMKB’de işlem görmektedir.